Тренинг Натальи Красновой «Оценка, подбор и адаптация персонала»

ПРОГРАММА

Имидж Компании как работодателя

• Характеристики компании как привлекательного работодателя
• Факторы привлекательного работодателя для соискателя

Практикум: Этапы формирования имиджа привлекательного работодателя

Моделирование компетенций

• Разработка профиля кандидата.
• Разработка модели компетенций.

Практикум:

• Кейс: «Формирование модели компетенций  на примере компании»

Методы оценки кандидатов

• Обзор методов оценки (преимущества и недостатки).
• Профессиональное тестирование (подготовка тестов).
• Психологическое тестирование.
• Домашнее задание.
• Групповые методы оценки. Ассессмент-центр. Примеры игр для оценки.
• Проверка  рекомендации как метод оценки кандидатов

Виды и техники интервью

• Стили интервью (характерные признаки, возможности, ограничения)
• Виды  и структура  интервью, особенности проведения.
• Структура интервью

Практикум:

• Кейс: «Разработка интервью по компетенциям»
• Отработка  проведения  интервью (анализ, области улучшения).
• Возможные ошибки.

Упражнение: Пошаговая подготовка интервью, библиотека вопросов

Дополнительные инструменты оценки при подборе

Эффективность подбора персонала. Показатели эффективности подбора

• Финансовые
• Показатели качества
• Показатели интенсивности
• Показатели удовлетворенности клиентов

Адаптация персонала

• Этапы адаптации нового сотрудника
• Управление системой адаптации
• Адаптационные инструменты
• Функции руководителя, HR-службы, наставника
• Стимулирование наставников
• Оценка эффективности системы адаптации